产品立项文档形式：项目概述+商业价值+项目的目标+项目干系人组织和其他产品+项目风险
项目概述
用简短的语言概括性的描述该产品项目，尽可能突出重点，项目立项以后，项目概述的内容会成为公司内部甚至外部对该产品的第一印象
为了[目标用户]
他们的[需要和机会]
这个[产品名称]
是一个[产品类型]
它可以[关键的优点，难以抗拒的使用理由]
而不像[主要的同类竞争者]
我们的产品[主要不同点的声明]
项目的商业价值
商业画布
项目的目标
SMART分析法
用五个维度来衡量一个目标是否合理，它们分别是：
- 明确（Specific）
- 可衡量（Measurable）
- 可达成（Attainable）
- 关联性（Relevant）
- 有期限（Time-bound）
三要素分析法
项目范围、项目时间和项目成本
项目干系人组织和其他产品
举例：某产品经理申请基于微信社交电商为基础的“拼团”营销工具的项目立项。
设计师团队：需要设计师团队抽出资源来写出用户体验改造，出方案。
电商小程序其他产品组：需要通知其他产品组该小组的目标相应的会有产品组、订单组等协助。
研发团队：研发团队需要相应预留开发人员来协助完成。
运营：通知运营人员该产品的卖点和特点，制定运营方案。
电商小程序大组：需要通知所在大组该产品组的目标。
销售：告知销售此次改版的目标，可提前向客户宣传新卖点。
项目风险
RAIDs
- 风险Risk：针对那些会对项目产生负面影响的事件，以及事件可能发生的概率，和随之对项目带来的影响。
- 假设Assumption：是指那些可以想到的，一旦发生就会对促进项目成功的各种因素，但不发生就不会有促进效果。
- 问题Issues：在项目中的，任何不恰当的，需要管理和解决的事情，需要持续跟踪并记录是否解决。
- 依赖Dependence：任何项目所依赖的，或者依赖该项目的事件和工作，并记录依赖实现的时间。
